Las empresas familiares con un CEO externo son un 7% más activas en el frente internacional
Cuanto mayor es la distancia geográfica, más un CEO ajeno contribuye a la rentabilidad de la empresa, que puede alcanzar hasta un asombroso 11%
La globalización vale la pena gracias a una orientación a largo plazo y un enfoque en las relaciones comerciales sostenibles
Cuanto mayor sea la influencia de los no familiares en la estrategia de una empresa familiar, mejor será la empresa a nivel internacional y mayores serán los ingresos que genera en el extranjero. Las empresas familiares se distinguen en el ámbito mundial por su orientación a largo plazo y su enfoque en las relaciones comerciales sostenibles. El éxito internacional depende de factores tales como un mercado laboral que funcione bien y un alto nivel de confianza interpersonal en el país en cuestión.
Estas son las principales conclusiones que se extraen en el informe ‘Expanding horizontes’, un estudio realizado por el Centro Erasmus para Empresas Familiares (ECFB), BDO Netherlands y Rabobank. El informe analiza cómo las empresas familiares abordan la globalización.
Si bien las empresas familiares son conocidas por ser conservadoras, su enfoque de los negocios internacionales es más que expeditivo. Más del 60% de las aproximadamente 270,000 empresas familiares holandesas exportan productos; El 70% realiza inversiones internacionales o tiene un asociado extranjero. Además, casi el 60% tiene una o más subsidiarias fuera de los Países Bajos.
Oportunidades de crecimiento transfronterizo y diversificación de riesgos
Es natural que las empresas familiares miren más allá de la frontera, dado que claramente se beneficiarán al empujar sus límites. Para ilustrar: las empresas familiares que operan a nivel internacional presentan un margen de ganancia bruta de 7.9% en promedio; este margen se ubica en 4.8% para empresas familiares con operaciones domésticas solamente. Los mercados extranjeros no solo ofrecen oportunidades de crecimiento y una perspectiva de mayores ingresos, sino que también les permiten a las empresas familiares diseminar mejor sus riesgos y darles la oportunidad de expandir su oferta de productos.
«Los desarrollos tecnológicos y el comercio más libre han hecho cada vez más conveniente y atractivo hacer negocios internacionalmente», dice Pursey Heugens, profesor de Teoría de la Organización en la Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) y Director del ECFB. Continúa diciendo que las empresas familiares también están cosechando los beneficios de estas oportunidades, especialmente en las economías emergentes. Lo que es único de las empresas familiares es que buscan relaciones comerciales sostenibles con socios de ideas afines. «Eso es lo que les da una ventaja estratégica particular en los países que se centran en el largo plazo», dice el Sr. Heugens.
Outsider da ese empujón extra
Uno de los factores que determina el grado en que las empresas familiares se enfocan en la globalización es el nivel de control que los miembros de la familia desean mantener de la compañía. «Las empresas que están abiertas a dar la bienvenida a un accionista o CEO externo para que aporte información a su estrategia generalmente están más orientadas internacionalmente que sus contrapartes que no están abiertas a esa opción», dice Joost Vat, socio de BDO y experto en el área de empresas familiares. La cultura hogareña también juega un papel en la opinión de Vat: cuanto más fe tengan las empresas familiares en los extranjeros, más pronto decidirán llevar sus negocios al otro lado de la frontera.
Retos: trabajo y capital
Las empresas familiares no siempre tienen éxito en el exterior. Un problema que los afecta más que a la empresa promedio es un mercado laboral relativamente poco desarrollado, por ejemplo, si los trabajadores no tienen las calificaciones requeridas. «El escaso talento disponible entonces tiende a preferir una empresa establecida en lugar de unirse a una empresa familiar extranjera relativamente desconocida, que suele ser un poco más pequeña», dice Mirelle Pennings, directora de Corporate Clients Netherlands en Rabobank. Ella continúa explicando que la cultura también juega un papel aquí. «Por el contrario, en países donde hay mucha confianza interpersonal, como Dinamarca y Alemania, es más fácil para las empresas familiares acceder al mercado laboral. Lo mismo ocurre con el financiamiento local «.
Sobre el estudio
La información sobre la globalización de las empresas familiares se basa en dos estudios recientes del Centro Erasmus para Empresas Familiares (ECFB). El primer estudio analiza un gran número de países y describe cuán atractivo es el clima social y económico para las empresas familiares en particular. El estudio tomó un enfoque de tres pasos. Primero, se determinó para 49 países diferentes si las empresas familiares funcionaron mejor o peor en ese contexto que las empresas no familiares. En el segundo paso, el ‘esquema de bonificación / bonificación de negocio familiar’ se vinculó a una serie de factores formales (estatutarios) e informales (culturales y sociales) basados en la ubicación. El tercer paso fue compilar un índice internacional basado en factores que tuvieron un efecto significativo en el desempeño de las empresas familiares; este índice también incluyó países fuera del conjunto original de 49.
El segundo estudio es de naturaleza cualitativa y está diseñado para obtener más información sobre cómo las empresas familiares emprendedoras cambian sus operaciones a un lugar extranjero. El estudio se centró en empresas de tres países europeos (es decir, los Países Bajos, Italia y Suiza).