{"id":6451,"date":"2018-02-28T11:04:40","date_gmt":"2018-02-28T11:04:40","guid":{"rendered":"http:\/\/elmediodelcampo.com.ar\/?p=6451"},"modified":"2018-02-28T11:04:40","modified_gmt":"2018-02-28T11:04:40","slug":"la-influencia-externa-crea-una-perspectiva-transfronteriza-para-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elmediodelcampo.com.ar\/?p=6451","title":{"rendered":"La influencia externa crea una perspectiva transfronteriza para las empresas familiares"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Las empresas familiares con un CEO externo son un 7% m\u00e1s activas en el frente internacional
\nCuanto mayor es la distancia geogr\u00e1fica, m\u00e1s un CEO ajeno contribuye a la rentabilidad de la empresa, que puede alcanzar hasta un asombroso 11%
\nLa globalizaci\u00f3n vale la pena gracias a una orientaci\u00f3n a largo plazo y un enfoque en las relaciones comerciales sostenibles
\nCuanto mayor sea la influencia de los no familiares en la estrategia de una empresa familiar, mejor ser\u00e1 la empresa a nivel internacional y mayores ser\u00e1n los ingresos que genera en el extranjero. Las empresas familiares se distinguen en el \u00e1mbito mundial por su orientaci\u00f3n a largo plazo y su enfoque en las relaciones comerciales sostenibles. El \u00e9xito internacional depende de factores tales como un mercado laboral que funcione bien y un alto nivel de confianza interpersonal en el pa\u00eds en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Estas son las principales conclusiones que se extraen en el informe ‘Expanding horizontes’, un estudio realizado por el Centro Erasmus para Empresas Familiares (ECFB), BDO Netherlands y Rabobank. El informe analiza c\u00f3mo las empresas familiares abordan la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si bien las empresas familiares son conocidas por ser conservadoras, su enfoque de los negocios internacionales es m\u00e1s que expeditivo. M\u00e1s del 60% de las aproximadamente 270,000 empresas familiares holandesas exportan productos; El 70% realiza inversiones internacionales o tiene un asociado extranjero. Adem\u00e1s, casi el 60% tiene una o m\u00e1s subsidiarias fuera de los Pa\u00edses Bajos.<\/p>\n

Oportunidades de crecimiento transfronterizo y diversificaci\u00f3n de riesgos
\nEs natural que las empresas familiares miren m\u00e1s all\u00e1 de la frontera, dado que claramente se beneficiar\u00e1n al empujar sus l\u00edmites. Para ilustrar: las empresas familiares que operan a nivel internacional presentan un margen de ganancia bruta de 7.9% en promedio; este margen se ubica en 4.8% para empresas familiares con operaciones dom\u00e9sticas solamente. Los mercados extranjeros no solo ofrecen oportunidades de crecimiento y una perspectiva de mayores ingresos, sino que tambi\u00e9n les permiten a las empresas familiares diseminar mejor sus riesgos y darles la oportunidad de expandir su oferta de productos.<\/p>\n

\u00abLos desarrollos tecnol\u00f3gicos y el comercio m\u00e1s libre han hecho cada vez m\u00e1s conveniente y atractivo hacer negocios internacionalmente\u00bb, dice Pursey Heugens, profesor de Teor\u00eda de la Organizaci\u00f3n en la Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) y Director del ECFB. Contin\u00faa diciendo que las empresas familiares tambi\u00e9n est\u00e1n cosechando los beneficios de estas oportunidades, especialmente en las econom\u00edas emergentes. Lo que es \u00fanico de las empresas familiares es que buscan relaciones comerciales sostenibles con socios de ideas afines. \u00abEso es lo que les da una ventaja estrat\u00e9gica particular en los pa\u00edses que se centran en el largo plazo\u00bb, dice el Sr. Heugens.<\/p>\n

Outsider da ese empuj\u00f3n extra
\nUno de los factores que determina el grado en que las empresas familiares se enfocan en la globalizaci\u00f3n es el nivel de control que los miembros de la familia desean mantener de la compa\u00f1\u00eda. \u00abLas empresas que est\u00e1n abiertas a dar la bienvenida a un accionista o CEO externo para que aporte informaci\u00f3n a su estrategia generalmente est\u00e1n m\u00e1s orientadas internacionalmente que sus contrapartes que no est\u00e1n abiertas a esa opci\u00f3n\u00bb, dice Joost Vat, socio de BDO y experto en el \u00e1rea de empresas familiares. La cultura hogare\u00f1a tambi\u00e9n juega un papel en la opini\u00f3n de Vat: cuanto m\u00e1s fe tengan las empresas familiares en los extranjeros, m\u00e1s pronto decidir\u00e1n llevar sus negocios al otro lado de la frontera.<\/p>\n

Retos: trabajo y capital
\nLas empresas familiares no siempre tienen \u00e9xito en el exterior. Un problema que los afecta m\u00e1s que a la empresa promedio es un mercado laboral relativamente poco desarrollado, por ejemplo, si los trabajadores no tienen las calificaciones requeridas. \u00abEl escaso talento disponible entonces tiende a preferir una empresa establecida en lugar de unirse a una empresa familiar extranjera relativamente desconocida, que suele ser un poco m\u00e1s peque\u00f1a\u00bb, dice Mirelle Pennings, directora de Corporate Clients Netherlands en Rabobank. Ella contin\u00faa explicando que la cultura tambi\u00e9n juega un papel aqu\u00ed. \u00abPor el contrario, en pa\u00edses donde hay mucha confianza interpersonal, como Dinamarca y Alemania, es m\u00e1s f\u00e1cil para las empresas familiares acceder al mercado laboral. Lo mismo ocurre con el financiamiento local \u00ab.<\/p>\n

Sobre el estudio
\nLa informaci\u00f3n sobre la globalizaci\u00f3n de las empresas familiares se basa en dos estudios recientes del Centro Erasmus para Empresas Familiares (ECFB). El primer estudio analiza un gran n\u00famero de pa\u00edses y describe cu\u00e1n atractivo es el clima social y econ\u00f3mico para las empresas familiares en particular. El estudio tom\u00f3 un enfoque de tres pasos. Primero, se determin\u00f3 para 49 pa\u00edses diferentes si las empresas familiares funcionaron mejor o peor en ese contexto que las empresas no familiares. En el segundo paso, el ‘esquema de bonificaci\u00f3n \/ bonificaci\u00f3n de negocio familiar’ se vincul\u00f3 a una serie de factores formales (estatutarios) e informales (culturales y sociales) basados \u200b\u200ben la ubicaci\u00f3n. El tercer paso fue compilar un \u00edndice internacional basado en factores que tuvieron un efecto significativo en el desempe\u00f1o de las empresas familiares; este \u00edndice tambi\u00e9n incluy\u00f3 pa\u00edses fuera del conjunto original de 49.<\/p>\n

El segundo estudio es de naturaleza cualitativa y est\u00e1 dise\u00f1ado para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo las empresas familiares emprendedoras cambian sus operaciones a un lugar extranjero. El estudio se centr\u00f3 en empresas de tres pa\u00edses europeos (es decir, los Pa\u00edses Bajos, Italia y Suiza).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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